В начале пути мой подход к планированию был максимально прямолинейным. Каждое утро я отмечал уровни, после чего на отдельном листке бумаги фиксировал сценарии, которые казались идеальными и полностью готовыми к работе. Это выглядело буквально так:
•
Фьючерс Si (Доллар/Рубль) — лонг выше 60 200, шорт ниже 59 750
•
Фьючерс BR (Нефть Brent) — лонг выше 78,20, шорт ниже 79,87
Формат создавал ощущение порядка. Но стоило цене отойти от заранее записанных условий, появлялось сильное раздражение и желание заставить рынок вернуться
«в рамки» которые я ему назначил. Со временем мне, конечно, стало ясно, что проблема не в уровнях и не в инструментах.
Источник напряжения был в моих ожиданиях — в попытке заставить рынок двигаться по заранее составленному сценарию.Перелом в моем трейдинге произошёл, когда возник простой, но важный вопрос — как сохранить пользу от подготовки и при этом перестать ожидать от рынка предсказуемости. Ответ оказался в переходе на гибкий формат планирования, где внимание смещается с попытки угадать движение на понимание того, как оно развивается.
Сегодня торговый план я составляю по следующей логике. Каждый день, в его первой половине, я провожу технический анализ инструментов, где отмечаю основные уровни поддержки и сопротивления, оцениваю контекст
через профиль объёма и определяю, есть ли у инструмента потенциал движения в рамках сегодняшней сессии.
Если потенциал присутствует, в моменте подключаются
три формации на вход в сделку, которые я довел до автоматизма. Это создаёт мне спокойную и понятную последовательность действий.
Чтобы передать мысль проще, мой торговый план можно представить как рабочую схему:•
Контекст — какие уровни активны сегодня.
•
Потенциал — есть ли сегодня у инструмента ресурс для движения.
•
Точка входа — какая формация актуальна в моменте.
•
Риск — где идея перестаёт быть рабочей.
•
Ориентир — до какой зоны движение остаётся логичным.
Такой подход снимает с меня эмоциональное давление, потому что внимание уходит от вопроса
«куда должен пойти рынок» и переносится на более важный — «как он движется и что происходит в моменте».
Терминал Tiger.com помогает поддерживать такой подход, потому что работать с уровнями и объемами очень легко.